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敏捷物流与供应链管理
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课程背景

您的企业是否面临以下困惑?

◆ 客户对交货周期要求变短,订单变更、紧急插单频繁,工厂不能有效反应;  

◆ 工厂管理流程复杂,从接单到出货周期过长,做过一些改善,但效果不佳;

◆ 经常性缺料造成交期严重滞后,呆料库存又不断增长,改善缺乏动力;

◆ 信息传导渠道不畅,物流传导链条过长,掩盖很多的问题;

◆ 市场信息误导工厂的生产,造成生产过量或紧缺;

◆ 原材料、水电、人工不断涨价,人民?#39029;?#32493;升值,订单价格一路走低;

◆ 物流仓储成本占总销售成本的30%-40%,利润不断变薄,企业生存艰难。

面对以上一系列的难题,甚?#37327;?#20197;说是生存压力,您的企业?#24613;?#22914;何“过冬”?

敏捷物流与供应链管理是解决上述难题最直接的方式,这也是中国企业想提高竞争力,参与全球竞争,实施生产变革的唯一出路,并日渐成为大?#34892;?#20225;业?#19994;?#20849;识。华制集团特设的本课程?#20174;?#27492;展开!

课程目的

    本课程通过深度分析敏捷物流与供应链管理的基本思想和原则,旨在帮助企业运用精益物流的理念、方法、技巧形成高质量、低成本、短周期的高效物流运营模式,快速?#23548;?#20225;业利润的最大化。

课程受益

明确物流价值最大化的方向,掌握实现价值最大化的途径

深刻理解物流供应链管理的实施实?#28382;?#24452;和方法及可能存在的风险

把握企业自身业务特点,提升企业对物流和供应链管理和控制能力

提高企业物流供应链系统的敏捷性,有效提高企业的运作效率

课程特色

多层面的学科融合,为企业物流改善提供极具价值的研究成果

注重理论与?#23548;?#32039;密结合,力求实证,避免空谈

剖析国内外物流行业最及时丰富的案例,直观反映企业物流情况

互动研讨教学,结合现场客户物流供应链?#23548;?#20998;享

权威专业老师现场点评,共享智慧,碰撞思想

课程对象

制造业企业总经理、采购/物流经理、总监、供应链经理、生产经理、物料经理、计划调试经理、销售经理以及从事国际供应链业务的相关中高层管理者。

培训大纲

一. 精益物料流简例

二. 敏捷与精益
1. 敏捷                                  

     ①. 需求驱动 
     ②. 快速反应              
     ③. 效?#39318;?#22823;化

2. 精益

     ①. 由计划驱动                
     ②. 经济规模效应          
     ③. 效益最大化

3. 敏捷是一种业务能力

4. 敏捷是一种优秀的竞争能力

5. 敏捷化的核心是顾客需求的快速反应
6. 敏捷化的目标是低成本与高效率的统一

7. 敏捷:最主要的特点是灵活性            

8. 帕累托准则(80/20)的应用

9. JIT - 小批量柔性化持续补货   
10. 小结:敏捷与精益的实施   
三.  敏捷vs精益供应链

1. 顾客化与敏捷化的基础:敏捷供应链

2. 敏捷物流的策略
3. 敏捷物流的形态
 4. 敏捷物流的实现

四. 客户需求 vs 供给能力     

1. 有效顾客需求的敏捷反应

2. 供应链管理的目标:创造客户价值

第二单元  供应链管理

四. 为何说供应链是21世纪竞争新利器?
1. 从橄榄型走向哑铃型供应链              
2. 分析:整体优化供应链
3. 案例1分析:颠覆?#28304;?#26032;供应              
4. 案例2分析:标准化供应      
五. 供应链是多边共赢而非零和博弈
1. 什么是供应链的多边共赢?               
2. 什么是零和博?#27169;?br/>3. 案例1分析:工厂可怜的加工费             
4. 案例2分析:中国供应全球的?#38480;?br/>六. 我国供应链五大问题及其解决方案
1. 供应链管理主要有哪五大问题?           
2.当地产业供应链九大优势分析
3. 当地产业供应链三大案例分析             
4. 解决方案:供应链的无缝衔接
5. 组合定价决策
七. 供应链的竞争优势:三流合一 
1. 何谓“三流合一”?                      
2. 三流合一的三大应对策略
3. 三流合一的三大制约要素                  
4. 三流合一的三大案例分析
八. 供应链的竞争基石:三大支柱
1. 何谓“三大支柱”?                      
2. 案例分析:如何优化供应商关系?
3. 案例分析:如何优化客户关系?          
4. 案例分析:如何优化ERP?
九. 海外供应链现状及其发展趋势
1. 案例分析:现状之一: 整合全球资源供应全球
2. 海外供应链趋势之一: MTO > MTS
3. 案例分析:现状之二: 采购亚洲供应全球          
4. 案例分析:海外供应链趋势之二: R&D 
十. 国际化环境下的机遇与挑战
1. 国内经济状况                            
2. 主要生产基地的分布
3. 消费市场分布                            
4. 机遇与挑战    
十一. 供应链再造 --- 开发第三利润源 
1. 有效利用电?#30001;?#21153;?#25945;?nbsp;                   
2. 外包策略
3. 供应商库存管理策略 (VMI)                
4. 供应商关系管理
5. 案例分析: DELL/HP在国际化供应链整合方面的?#23548;?#20248;秀做法经验
十二.供应链预测和计划
1. 供应链上面临的挑战

     ①. 70 - 90% 的销售收入 = 采购支出        
     ②. 库存贬值速率快
     ③. 原材料采购前置期大于 90 天            
     ④. 要求维持和控制库存在X天以内
     ⑤. 快速客户订单响应而需求预测却不准确
2. 预测和计划在供应链管理中的作用

3. 预测的不确定性

4. 预测和计划的方法.技巧

5. 供应链环境下的生产计划(MPS)

6. 供应链中的销售与运营计划
十三.供应链风险防范
1. 供应链运作中的常见风险类型及危害           
2. 导致供应链风险的主要根源及因素
3. 如何针对性地设计高效能风险防范及恢复模式?
4. 案例分析:世界级企业遭遇的供应链风?#21344;?#20854;最佳控制?#23548;?br/>5. 案例分析:爱立信公司怎样通过风险管理强化竞争


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