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精益生产(LP)
资料来源 :

【课程背景】

    精益生产(Lean Production,简称LP)是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式(Toyota Production System)的研究,以及对美国汽车工业的反思与总结,提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”,并围绕此目标发展了一系列具体方法,逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。近年来,精益生产随着国内企业的发展,与外企的引入,并逐渐为国人所知。因为不同的理解与侧重点的不同,也有人称之为“JIT生产方式”、“零库存生产方式”、“看板生产方式”等。随之而来追风推行者也不在少数。但目前真正有成功果实的,或者?#20013;?#36827;行下去的却很少。原因除理论研究工作与实务操作不协调外,也有生产模式改革决心不够、推行方式不对、对精益生产理解错误等原因。

【授课方式】
    1、实行案例教学方式,通过简单、易懂的案例与互动游戏
    2、大量参?#21450;?#20363;与推行精益生产改善VCD

【课程目标】
    
通过?#25945;?#30340;学习,使学员对精益生产有比较全面与深入的了解,并能解决工作中实际存在的问题。具备推行精益生产的基础知识与技能,以及书本上比较少介绍的实战操作经验。
    1、从客户角度出发,认识价值和发现过程中的浪费,并?#20013;?#28040;除浪费;
    2、用精益化的拉动生产系统,有效控制过程中?#30446;?#23384;,降低制造循环时间,提高过程的循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;
    3、降低或消除过程中的非增值活动,降低制造成本并支持拉动生产系?#36710;?#23454;施。


【培训对象】 
生产经理、课长、生产主管、车间主任、生产班组长(拉长/线长)等

【课程内容】
   
 一、认识精益生产
    1、制造业当前所面临的竞争与挑战
    2、生产运作方式的发?#26500;?#31243;及其特征
    3、精益生产的产生与概念
    4、精益生产的特点与正确理解
    5、精益生产与其它生产方式的比较
    6、精益生产的发展趋势
    二、认识浪费
    1、浪费概念与LOSS体系图
    2、常见的7种浪费
    3、从TPM、4M、VE看浪费
    4、现场改善的着眼点举例
    三、精益生产常用工具应用及其改善案例
    1、5S与目视管理
    2、工业工程(IE)

    
掌握作业改善的方法与途径:(以快速有效的手段实施现场改善)
    (1)工业工程概述
    (2)工程分析
    (3)动作研究
    (4)应用案例
    (5)作业测定
    (6)生产方式
    (7)线平衡
    观看录像(某工厂的部分改善案例集)
    3、快速切换?#38469;酰⊿MED)
    4、?#26469;?#27861;(Poka-Yoke)
    5、单元生产(Cell Production)
    单件流(One Piece Flow)、推拉 (Push-Pull) 生产
    6、价值流与价值流图(VSM)

      
四、从管理角度看精益生产
    1、  管理的概念、立场与方法
    2、  业务改善
    3、  由改善引起的N现象
    4、  创建充满活力的工厂环境
    5、  工作技巧
    五、 与学员现场交流


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