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《VDA6.3:2016过程审核&VDA6.5产品审核》12月20-22日温州开课
资料来源 :

【课程说明】

质量始于策划,而流贯于过程,策划与产品实现过程的全方位受控便是过程审核的目的。 过程策划与受控,在企业的管理活动中占有十分重要的?#34892;?#22320;位。过程管理的顺畅与否,直接影响与其相关的各项质量活动的效果,对实物产品输出的有效性影响极大。同时,有效的过程审核工作的开展,也是评价企业质量体系运行情况的重要依据,是依据IATF16949新版要求进行内部审核以及认证审核等审核活动中关注的重要方面。

 

【培训收益】

1、了解汽车行业过程审核的基本要求;

2、具备进行VDA6.3:2016过程审核策划和组织过程审核的能力;

3、具备熟?#26041;?#34892;VDA6.3:2016过程审核的审核方法和审核技巧;

4、具备编制VDA6.3:2016过程审核计划、过程审核检查表、过程审核不符合、过程审核报告的能力;

5、具备进行VDA6.3:2016过程审核相关计算和对过程进行评级的能力 ;

6、具备应对客户?#21592;?#20844;司进行过程审核的能力;

7、具备将过程审核的方法,应用于第二方审核的能力。

 

【培训特色】

本课程讲师利用德资汽车行业大企业的过程审核VDA6.3,及与德国汽车制造商的一级配套的经验,用生动的案例,深入的剖析每个审核条款的深入含意及应用方法,对VDA6.3:2016的打分原则进行讲解和训练,可让受训者能够掌握标准的精髓和有效实施,帮助企业从产品和过程的开发直至采购、批量生产和顾客服务的全过程的改善,以获得低成本、高质量的产品,达到顾客的全面满意,拿到进入德国汽车工业主机厂的敲门砖。

 

【培训对象】

IATF16949内审员、现有VDA6.3内审员、第二方审核员、管理者代表、设计工程人员、工?#21344;?#26415;人员、质量人员、采购人员、供应商管理人员、设备管理、实验测试人员、售后管理人员、物流仓储人员、制造一线人员等。

 

【培训大纲】

 VDA德国工业协会简介

 VDA 系列标准介绍

 德国文化

 VDA6.3:2016版与旧版差异

 VDA6.3与IATF16949之间的关系

 项目管理(P2)

 产品和过程开发的策划(P3)

 产品和过程开发的实现(P4)

 供应商管理(P5)

 批量生产(P6.1-P6.6)

 6.1过程输入

 6.2过程流程

 6.3人力资源

 6.4物?#39318;?#28304;

 6.5过程效率

 6.6过程输出

客户支持/客户满意度/服务(P7)

审核技巧模拟演练

客户支持/客户满意度/服务(P7)

过程审核提?#26102;?#32534;制及练习

审核评价

1.对潜在供应商分析结果的评价

2.对各单独问题的评价

3.针对子要素开展评价及基本出发点

4.总体评价

5.评级与降级

编制审核表

产品审核的应用范围

审核员能力要求/内部产品审核准备/产品审核---实施

 

【培训讲师】

IRCA注册ISO9000主任审核员VDA-QMC VDA6.3三方审核员德国大众认可VDA6.3过程审核员IATF16949审核员及培训师、五大核心工具培训师、PMI PMP项目管理师BIQS审核员ASSA黑带中?#24066;?#40657;带  

研究方向:以汽车制造产业链为主要方向的质量管理及质量体系。  

   验:对汽车制造工艺如冲压、焊接、机加工、铸造、热处理、表面处理(电镀、喷漆、喷塑、电泳)、装配等十?#36136;?#24713;。周老师主要专注于汽车行业质量管理体系相关体系及工具培训。从事咨询、培训工作以来,已为超过500家企业提供了各种管理和技术类的专业咨询培训服务。

擅长方向:VDA6.3、VDA6.5、IATF16949、BIQS、五大工具、QC七大手法、经典DOE、田口方法8D、5C、5WHY、EPS问题分析解决工具等。

培训特色:理论和实战经验丰富,现场气氛活跃,能使学员迅速的贯彻应用,提升企业的质量和管理效益。  

部分服务的企业:中国航天集团、天纳克集团、道?#26469;?#19968;汽柴油机、重庆康明斯、常熟奇瑞捷豹路虎、印?#20154;?#22612;AUTO集团上海办事处、金龙客车、昆山丰田工业、张家港丰田合成、北汽西门子、长城内外饰、中国航空上海永红汽配、日立汽车苏州东机工、巨腾集团、?#26102;?#38598;团、金像集团、华鹏集团、志超集团、上海索菲玛、上海龙川汽配、佛吉?#24039;?#28023;汽车部件系?#22330;?#26080;锡爱普生、无锡捷普、南亚电路板等企业,成功培训并得到企业一致认可。




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